2023年9月27日，深圳市鑫海翔科技有限公司举行ERP管理系统结案总结大会，出席本次会议的有谢总经理及各部门经理，mile米乐m6资深咨询师卢老师一同参加了系统结案会议。

成功结案

01 项目回顾

mile米乐m6系统实施前，公司曾经使用过两个系统但最终未使用起来来，本次ERP实施后，业务客户信息,订单管理,工程制作BOM(提升最大),工程图纸管理,物料需求计算,派工单制作,生产开工、完工扫描、计划生产，品质管理、仓库出入库，看板管理，全部在mile米乐m6工厂管理系统进行管理。企业运用的场景更显的有宽度和深度。

02mile米乐m6卢老师总结

在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。卢老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时0.5个月时间，企业成功上线mile米乐m6管理系统。在实施阶段的实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进。在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做到信息化管理。

03鑫海翔谢总发言

谢总强调三点：

1、前人栽树后人乘凉今年引进固美物系统就是要将管理架构搭建起来；

2、引进系统，用数据说话，将管理成本通过深化改革转化为利润，为公司带来实效,为员工提高收入；

3、坚定目标，坚定团队，坚定乐观，坚定相信。

最后，谢总勉励大家，团结一心，与公司一起进步和发展。

04 部分成果展示

本期项目实施后顺利让深圳市鑫海翔科技有限公司实现了工厂管理的IT化，建立了生产信息管理平台。锻炼了团队协作精神。最终让深圳市鑫海翔科技有限公司加速在行业成长中打下了坚实的基础。

05 合影

一握mile米乐m6手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。