mile米乐m6精益生产：

锢美特整理钣金行业标准，依据大量钣金企业的改善之道，加入钣金技术管理的精髓，成就mile米乐m6钣金标准精益，依托咨询公司的项目管理方法，精选前列钣金行业管理人才，注重实效、落地、单元标准化生产和一个流管理，已经帮助很多钣金企业实现高效生产。

248精益生产落地模式;

2个指标：定量指标，定性指标，为结果负责

4个抓手：精益现场，精益生产，精益计划，精益品质

8个方法：4个抓手中，各有8个方法。

精益现场方法：                                

1、精益化布局

2、目视化及6S管理 

3、6S管理基准及稽核制度

4、消防安全

5、定置管理

6、快速识别

7、快速物流

8、快速沟通

精益生产方法：

1、精细生产体系搭建

2、产能、均衡、节拍

3、人资配置、节点管理

4、一个流生产模式

5、能动性及初级瓶颈排除

6、齐套拉动

7、精益工具应用

8、异常排除

精益计划：

1、JIT讲划体系搭建

2、主计划管控

3、负荷分析

4、子计划分解及达成预判

5、异常拉动，需求拉动

6、瓶颈排除

7、达成管理及弥补计划

8、突破管理

精益品质：

1、全员品质体系搭建

2、组织搭建，流程完善

3、表单固化，制度完善

4、三维度品质数据体系搭建

5、TOP3改善  

6、PDCA

7、品控7大工具应用

8、全员品质意识训练

打造一目了然现场，3分钟征服客户。

定置管理全覆盖

目视化管理，打造清爽现场，让管理高效。

标准化生产，是企业沉淀的基础，是企业解决各类异常，不重复发生产的根本之道。